在工程项目管理中，往往材料的选择、采购及现场管理是一个项目能否成功的关键，而石材在园林工程中用量大、
杏耀代理注册种类多、各种规格样式繁杂，因此如何合理的对工程中的石材材料进行管控将成为每个项目必须面对的问题。本文从石材下单阶段管理、石材跟单阶段管理、石材进场阶段管理、施工阶段综合管理四个阶段加以阐述。
1石材下单管理
石材下单是经过图纸会审、图纸深化优化、石材排版之后，对石材用量的统计并形成采购单的形式，计划石材的品种、数量、规格及进场时间。下单在石材及施工现场管理中是一个非常重要的一个阶段，也是较为繁琐的一个阶段，下单阶段控制的准确性、合理性直接影响现场的施工进度及材料的综合成本，如何做好下单的管理工作：
1、图纸会审认真做好图纸会审工作，提前解决施工图纸中出现的问题，如石材标注不明确、石材厚度不合理、石材选择与景观协调性、施工现场施工技术是否能做到、市场上是否能采购到这种材料等等，图纸会审结束后形成图纸会审资料，经甲方、设计、监理多方签字确认存档作为以后结算的依据。
2、图纸深化优化图纸会审完成后，应根据最终的图纸对铺装面层进行深化、优化，对铺装进行详细排版，形成“一图一表”。具体操作原则如下：
1）将每个节点铺装通过CAD进行详细排版，检查设计石材的尺寸是否为常规尺寸、是否符合模数，如出现收边收口的小碎块，能否加长或其他处理，并进行详细统计；
2）单体如树池、水景等石材的压板和立面对缝深化排版，尽量周围铺装缝协调统一。
3）踏步与上下平台对缝深化，如：小规格的踏步深化为地面板的倍数板、
杏耀代理注册中轴线不出现踏步的缝隙。
4）转角处使用一块转角板或用加长版对缝。5）对弧形地面、弧形水池及弧形单体、异形线条等的深化排版，并核实是否需要加工处理。
3、石材排版图纸深化优化完成后形成详细图纸及石材工程量清单（一图一表），汇总所有节点石材工程量形成石材工程量汇总表，对于异形石材下单时需附上异形加工图，汇总完成后对材料工程量进行复核确保工程量的准确性。同时，汇总完成后下单前石材工程量需要加上石材的损耗量，大规格的石材损耗量一般为3%-5%，小规格石材可以不用增加材料的损耗，大规格石材切割剩余边角料。
4、石材工程量汇总表完成后组织项目部施工管理人员，参照工程施工计划表制定材料的到场时间，形成石材下单表，这个时间需控制在石材铺装工作前20-25天。
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